برآورد الگوی تحقیق در دو تصریح مختلف متناظر با دو معیار مذکور انجام میشود:۱- تصریح اول: معیار مورکمورک (۱۹۸۶) نرخهای مثبت تغییرات قیمت نفت را به عنوان نوسانهای مثبت و نرخهای منفی قیمت نفت را به عنوان نوسانهای منفی به صورت ذیل تعریف میکند:(۳-۴)Pops = { Δln oil if Δ ln oil >0 , 0 […]
دسته بندی علمی – پژوهشی : بررسی موانع توسعه تجارت الکترونیک در شرکتهای کوچک و متوسط ایران و ارائه …
سن شرکت کروسکال – والیس ۰٫۸۹۰ رد سطح تحصیلات مدیران کروسکال – والیس ۰٫۵۴۱ رد میزان بکارگیری تجارت الکترونیک کروسکال – والیس ۰٫۶۵۸ رد با توجه به جدول فوق نظرات افراد در گروههای سنی، رده های شغلی و سطح تحصیلات مختلف با هم مقایسه شده اند. بنا به مقدار p.value بزرگتر از ۰٫۰۵ می توان […]
بررسی رابطه بین کیفیت عملکرد نظارتی سرگروه های آموزشی با تعهد سازمانی …
۱- نظارت و راهنمایی آموزشی بالینی (مشاهده مستقیم رفتار معلمان در کلاس درس)، ۲- نظارت و راهنمایی همکار (مربیگری یا هدایت همکار)، ۳- نمایش تدریس، ۴- کمک به معلمان برای استفاده از ابزار و وسایل کمک آموزشی، ۵- کمک به معلمان در حل مساله (مشکل گشایی)، ۶- کمک به معلمان در ارزشیابی صحیح دانش‌آموزان، ۷- […]
تاثیر ابعاد برند خدمات بر وفاداری برند در صنعت بیمه- قسمت ۹
بخش اعظمی از ادبیات موجود در این زمینه با این اشکال مواجه است که با آنچه که مشتری انجام می دهد، سر و کار دارد و کمتر به معنای روا نشناختی وفاداری می پردازد. وفاداری مشتری پاسخ رفتاری خرید اریب[۱۱۲] (غیر تصادفی) است که در طول زمان از سوی واحدی تصمیم گیرنده اعم از فرد، خانواده، […]
تاثیر جو تیمی و توانمندسازی رهبری بر رفتار تسهیم دانش بین کارکنان- قسمت …
توجه به این اصل که نیروی کار با کیفیت بالا و توانمند، جزو سرمایه‌های یک سازمان محسوب میشود، سازمانها را بر آن می‌دارد که از این سرمایه، به نحو احسن بهره‌برداری کنند و این امر میسر نخواهد بود مگر با طی دوره‌های آموزشی لازم. در یک سازمان توانمند، آموزش دائمی عوامل انسانی به منظور ارتقای […]
پژوهش – تاثیر جو تیمی و توانمندسازی رهبری بر رفتار تسهیم دانش بین کارکنان- قسمت ۱۷
مدیریت مبتنی بر هدف[۴۴]: یکی از روش های مدیریت مشارکتی و شرکت دادن نیروی انسانی در تصمیم‌گیری‌ها، مدیریت مبتنی بر هدف است. در مدیریت مبتنی بر هدف چهار رکن اصلی مشاهده میشود: ۱- تصمیم‌گیری مشارکتی ۲- تعیین زمان مشخص ۳- بازخور نمودن نتیجه عملکرد ۴- تعیین هدف یا هدفهای مشخص و قابل دسترس از آنجا […]
دسترسی متن کامل – تاثیر جو تیمی و توانمندسازی رهبری بر رفتار تسهیم دانش بین کارکنان- …
۲-۲-۳ مراحل توانمندسازیبرای توانمندسازی نیروی انسانی مراحلی وجود دارد که عبارتند از: (باون ولاولر[۱۶]،۲۰۱۳).مرحله تسلط: یک مدیر، هنگامی می‌تواند افرادی را که در حیطه نظارتش هستند توانمند سازد که خودش بر آن نیروها اشراف کامل داشته باشد. در این مرحله مدیر به دلیل اقتداری که دارد، تصمیم می‌گیرد و کارکنان تصمیم‌های او را به مرحله […]
تاثیر جو تیمی و توانمندسازی رهبری بر رفتار تسهیم دانش بین کارکنان- قسمت …
ـ بازخور و ارتباط از بالا به پایین تغذیه میشود ـ کنترل و هماهنگی از طریق ارتباط دائمی و تصمیمات متعدد حاصل میشود ـ میزان حرکت و ارتباط بین بخش ها حداقل است ـ در برابر چالش های جدید، گاهی اوقات تغییر باید بسیار سریع صورت پذیرد توجه به کارکنان به سمت بالامعطوف است شخص […]
فایل دانشگاهی – تاثیر جو تیمی و توانمندسازی رهبری بر رفتار تسهیم دانش بین کارکنان- قسمت …
۱۹۶۰ آموزش حساسیت مدیران نسبت به نیازها و انگیزه‌های کارکنان حساس بودند ۱۹۷۰ مشارکت کارکنان مدیران کارکنان را در تصمیم‌گیری درگیر می‌کنند ۱۹۸۰ مدیریت کیفیت جامع مدیران بر کار گروهی و تشکیل تیم تأکید داشتند ۱۹۹۰ توانمندسازی کارکنان مدیران شرایطی فراهم کنند که نیروی بالقوه کارکنان آزاد شود منبع: (عبدالهی،۲۲:۱۳۸۵).۲-۲-۲ سیر تکاملی سبک مدیریتالف) مدیریت سنتیبرنامه […]
بررسی رفتار ناکارآمد و تأثیر آن بر تغییر شغل در مؤسسات حسابرسی- …
شکل ۱-۱– مدل مفهومی پژوهش ۸شکل۲-۶- عوامل مخدوش کننده استقلال حسابرس ۲۷شکل ۲-۷- نقش مشتری در توسعه‌سازمانی ۳۶شکل ۲-۸- مدل نظری پژوهش ۴۷معادله ۳-۱- تعیین حجم نمونه با استفاده از فرمول کوکران برای جوامع محدود ۵۱شکل ۳-۱- انتخاب رویکرد مناسب SEM برای تحلیل دادهها ۶۰نمودار ۴-۱- درصد فراوانی برحسب جنسیت ۶۴نمودار ۴-۲- درصد فراوانی برحسب رده سنی ۶۵نمودار ۴-۳- درصد فراوانی برحسب سطح […]